Menú de páginas */ // fin de la navegacion ?>
*/ ?>
TwitterRssFacebook
Menú de categorías

Publicado en Ago 4, 2020

Stromvertrag plus prämie

Beachten Sie, dass ein Hersteller, der seine Produktion im Pool während der zwei Stunden des Studienhorizonts verkauft, keine vertragliche Verpflichtung zum Verkauf von Strom hat. Im Gegensatz dazu beinhaltet der Verkauf von Strom über einen Terminvertrag, wie bereits erwähnt, notwendigerweise den Kauf der vereinbarten Energie im Pool während der Zeitschritte, in denen die Erzeugungsanlage vertrieben wird. Aus diesem Grund betrachten wir in diesem Beispiel einen Stromerzeuger, der seine Produktion über einen Terminvertrag über die zweite Stunde verkauft, dessen Preis in diesem Zeitraum auf den durchschnittlichen Poolpreis (18,75 €/MWh) festgelegt wird und der die Möglichkeit bewertet, eine Call-Option zu erwerben, um die finanziellen Verluste im Zusammenhang mit unerwarteten Einheitenausfällen zu reduzieren. Wenn dabei Szenarien, die durch Ausfallder von Einheiten und hohe Poolpreise gekennzeichnet sind, wahrscheinlich sind, übt der Hersteller in der Regel die Möglichkeit aus, Strom zu einem niedrigeren Preis zu kaufen. In diesem Beispiel wird der Optionsstreikpreis auf 15 €/MWh (ein Preis höher als die Produktionskosten pro Stück und niedriger als der Terminkontraktpreis) festgelegt, und sein Optionspreis wird zur Veranschaulichung auf 0,1 €/MWh festgelegt. In diesem Papier wird die Heterogenität der Präferenzen der privaten Verbraucher für Stromdienstleistungsverträge in einem smarten Netzkontext analysiert. Es werden Strategien zur Preisgestaltung von Plattformen diskutiert, die anreize für Die Verbraucher sein könnten, sich an einem zweiseitigen Markt für Stromplattformen zu beteiligen. Die Untersuchung basiert auf Originaldaten eines diskreten Auswahlexperiments über Stromdienstleistungsverträge, das 2015 mit 1.892 Stromverbrauchern in Großbritannien durchgeführt wurde. Wir schätzen ein flexibles gemischtes Logit-Modell in der Bereitschaft, Platz zu zahlen und nutzen die Ergebnisse in der nachträgen Analyse.

Die Ergebnisse deuten darauf hin, dass die Verbraucher zwar bereit sind, für technische Support-Dienste zu bezahlen, aber wahrscheinlich eine erhebliche Entschädigung verlangen, um ihre Nutzung und ihre personenbezogenen Daten zu teilen und an automatisierten Programmen zur Reaktion auf die Nachfrage teilzunehmen, die eine Fernüberwachung und Kontrolle des Stromverbrauchs beinhalten. Eine Quersubventionierung von Verbrauchern, die angemessene Beteiligungszahlungen mit der Aufteilung der Rechnungseinsparungen kombinieren, könnte anreize schaffen, die Zahl der Verbraucher zu beteiligen, die erforderlich sind, um ein optimales Maß an Nachfragereaktion zu bieten. Wir untersuchen auch die Präferenzheterogenität, um zu suggerieren, wie intelligente Stromdienstleister durch die Ausrichtung auf Kunden mit spezifischen Merkmalen ihre Kosten für die Kundenakquise deutlich senken könnten.